栃木県総合計画 とちぎ元気プラン 2006〜2010
知事あいさつとちぎ元気プラン策定経過

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323 成長性に富む企業の立地・定着促進

施策の目標

 経済発展の基盤となる成長性に富んだ企業の立地及び定着を促進します。

現状と課題

  • 経済のグローバル化等を背景として、既立地企業が工場再編等により県内から撤退するケースが見受けられます。
  • 企業誘致活動は熾烈な地域間競争の様相を呈しており、今後の誘致活動には、優遇制度の内容及び道路アクセス等の立地環境の充実が重要になってきています。
企業立地の動向
「企業立地の動向」のグラフ
資料:経済産業省「工場立地動向調査」

施策の展開 参照:第3部

戦略的誘致活動の推進
 本県の優れた立地環境や既存の産業集積・地域資源を活かした、戦略的かつ積極的な誘致活動を行い、県外から本県への企業誘致や本社機能、研究開発機能の集積を図るとともに、既立地企業の設備増強などの更なる投資を促進します。

  • トップセールスの実施等による誘致活動の強化
  • 企業立地を促進する協力員の配置等による誘致体制の強化
  • 戦略的企業誘致のための優遇制度の充実

立地環境の向上
 産業団地の機能の高度化や立地企業への支援を強化するとともに、高速道路などから産業団地へ短時間にアクセスできる道路を整備するなど、企業の立地環境の向上を図ります。

  • 立地企業のフォローアップの強化
  • 魅力ある産業団地の提供

成果指標 (施策の達成状況を見る尺度)

成果指標名
概ね
10年前
概ね
5年前
基 準
目 標
長期目標
企業立地件数(研究所を含む)※1 37 件
(H6)
40 件
(H11)
52 件
(H16)
55 件
(H22)
55 件
(H27)
分譲済産業団地の操業面積率 98.0 %
(H16)
100 %
(H22)
100 %
(H27)
分譲中産業団地の分譲面積率 42.6 %
(H16)
70.0 %
(H22)
100 %
(H27)

※1 製造業、電気業、ガス業、熱供給業の事業者が工場や研究所を建設する目的で1,000m2以上の土地を取得した年間の件数

概念図

期待される主な主体の役割

期待される主な主体の役割イメージ

◆部門計画 「とちぎ産業プラン」(H18〜H22)

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