HAMA TEC株式会社

～今日より良い明日をつくる～

HAMATEC(外観) hamatec

企業情報

代表者名	代表取締役渡邊啓一郎
企業所在地	宇都宮市平出工業団地46-9
連絡先	028-680-7787
これまでに利用した支援施策・助成金等	・育児復帰支援助成金（育休取得時）及び（職場復帰時）・介護支援取組助成金・65歳超継続雇用推進助成金・女性活躍加速化助成金・特定求職者雇用開発助成金・母性健康管理措置休暇取得支援助成金
これまでの受賞・認証歴	平成30年度栃木県「男女生き活き企業」表彰優秀賞令和元年厚生労働省「くるみん」認定令和2年厚生労働省「えるぼし」二つ星認定令和3年宇都宮市「きらり大賞」受賞令和3年栃木県「健康経営事業所」認定令和3年宇都宮市「健康づくり事業者」表彰令和5年宇都宮市「女性活躍推進企業」認定
お話	総務部部長黒須明音さん
企業概要	創業：2009年7月15日事業内容：金属製品製造業従業員数：40名

インタビュー

Q.具体的な取組について教えてください。

A. 始めに女性管理職割合の具体的な数値目標を「20％以上」と設定しました。女性管理職の育成を図るために、各々の意向に応じた研修を行うなど、計画的な取組を進めています。
   国の助成金制度を有効に活用し、育児休業取得者の円滑な職場復帰や、社員の仕事と介護の両立を支援する体制を整備しています。介護離職を防ぐために、社内でセミナーを開催し、ひとりで抱え込んで悩まぬよう全社員の意識統一を図りました。
   また、定年後の再雇用期間を延長し、引き続き働ける環境を作ると共に、技術継承にも取り組んでいます。
   毎朝の部門ごとの朝礼や週1回の全体朝礼などで、機会がある毎に社員に有給休暇の取得促進や残業減を周知しています。具体的には、給与明細書にその月の有休取得日数及び今年度の残日数を明示し「見える化」を図りました。また、残業申請書による事前申請やノー残業デー（毎週水曜日と給料日）を徹底しています。

Q.そのような取組に至るまでの経緯を教えてください。

A. 2015年に、創業以来初めての産休及び育休の申請があったことがきっかけとなりました。
   社長の「今日より良い明日をつくる」という経営理念のもと、社長が先頭に立って、社員の仕事と家庭の両立について様々な取組を始めました。
   社員の9割以上が男性社員ですので、前例がありませんでした。その女性社員は、仕事を続けられるか、スムーズに育休から復帰できるか、復帰した後仕事と家庭の両立ができるのか、いろいろな不安を抱えていました。
   その不安をどう解消するかということを考えることがきっかけでしたが、社員全体にも目を向けると、育児だけではなく、介護や、仕事と家庭の両立など、それぞれが様々な不安を抱えていることに気付きました。その不安を払拭するため何ができるかを、会社全体を巻き込んで取り組みました。

Q.取組の効果はいかがですか。

A. 女性社員はスムーズに仕事に復帰し、貴重な戦力として働き続けています。
    介護をしながら働き続ける職場環境への理解も進みました。
    社員の意識改革が進み、1人あたりの有給休暇取得日数が前年比で2年連続で増加しました。ノー残業デーの徹底により「無駄な残業はしない」という意識が定着し、1人あたりの労働時間が2年連続で減少しました。     「なんとなく帰りづらい雰囲気」を払拭できました。
   きちんと休暇を取得したり、残業をせず帰宅することにより、仕事と家庭の両立を図ることができています。残業が減り、自分のスキルアップの時間を設けることもできるようになりました。子供を持つ社員だけでなく、様々なライフステージを迎える社員が、安心して仕事を続けられるような応援体制を整えることができました。その結果、人手不足の状況下であっても以前より定着率が高く、ベテラン従業員の育成につながっています。
   そして、2018年には初の女性課長が誕生し、女性管理職割合が25％となり、数値目標の20％を超えることが出来ました。

Q.取り組む上での課題や心掛けている点はありますか。

A. まだ女性社員が少ないので、今後は女性の優秀な人材の採用に、より力を入れていかなければと思っています。
また、これまで前例のない、男性社員の育児休業取得を促進するため、対象となる男性社員をバックアップできる環境を整備していきたいと思っています。
取組を進める上では、これまでのように社員の声に耳を傾ける姿勢を忘れずに行っていきたいと思っています。