株式会社アポニーズ

A.
導入している制度

• 短時間正社員制
• 時間単位年休制
• 月単位の変形労働制

主な取組

• 年1回、代表取締役による個別面談（キャリア形成や勤務スタイル、ライフイベント等の聞き取り）
• 育児休業や介護休業等に関する、相談体制の整備・取得を促進する方針の周知
• 年次有給休暇取得促進
• 正社員から短時間正社員への移行を容易にする取組（短時間正社員から正社員への移行は一定の制限あり）
• 高齢者・障害者雇用の拡充

A.
開業当初、ひとりの従業員を確保するのも大変な思いをしました。「この会社で働きたい」と選ばれる会社、「この会社で働き続けたい」と思ってもらえる会社にするためには、どのようにすれば良いかを考えた結果、【どこまでも柔軟にシフト対応が出来る会社】というスタイルに行き着きました。

一緒に働いてくれている従業員ひとりひとりに感謝するだけでなく、そのライフステージにも寄り添える会社であるために、様々な制度の導入・活用を行っています。

A.
年1回の個別面談を通じ、個人のライフステージに合った勤務スタイルや、傷病休暇・介護休業等、利用できる制度の紹介・提案ができています。
また、普段から従業員に声をかけることで、従業員からも「正社員として働きたい」「勤務時間を長くしたい・短くしたい」等、働き方に関する相談を受けることができ、それぞれに応じた柔軟な選択をしてもらっています。

主な活用実績

• 正社員 6名（女性4名・男性2名）
• 短時間正社員制度 3名（女性2名・男性1名）
• 短時間正社員予備群 7名（女性4名・男性3名）
• 比例付与者を含む全従業員が、年次有給休暇を付与年度内に100％取得
• 介護休業取得により、従業員の介護離職を予防
• 男性育児休業取得率 100％（1名中1名取得）
• 65歳以上高齢者雇用 2名・障害者雇用 2名を適材適所に配属

A.
どんなに良い制度を作っても活用されなくては意味がありません。必要な制度や働き方はライフステージによって変わるため、従業員ごとに積極的な聞き取りをする必要があります。

また、活用方法を検討する際に気を付けなくてはならない点は、従業員間の公平性です。その制度や働き方を選択する従業員が納得するだけでなく、他の従業員からも理解が得られるよう、丁寧な説明を心掛けています。
文書を作成したり、掲示物を作ったり、従業員にとって「有利・不利になること」をしっかり示し、常日頃から、制度導入や働き方の変更に関して、ひとりひとりと膝を交えた話し合いを行っています。

A.
弊社における雇用管理制度は、法定福利制度を熟知し、上手に使いこなすことを基本に成り立っています。その運用は、代表ひとりの知識に依存しており、店舗拡大や従業員の増加などにより対応しきれなくなる可能性があります。

そのような状況になる前に、雇用管理部門の設置や、個別面談を実施できるマネージャークラスの人材育成を目指しております。

一緒に働く仲間を大切にしています。ひとりひとりのライフステージを意識して、様々な働き方が出来るように工夫しています。

今後も「この会社で働き続けたい」と思われる職場づくりに邁進していきます。